Dirección
Traducir objetivos de negocio en prioridades, arquitectura y responsables.
RR. Perfil
No trabajo desde una solución prediseñada. Entro, aprendo, localizo qué está bloqueando el sistema y asumo la responsabilidad de mejorarlo.
01. Posición
He vivido la tecnología desde la incidencia que bloquea a una persona, la infraestructura que sostiene una oficina, la operación de una empresa propia y la dirección de una transformación completa.
Esa mezcla me permite entrar donde el problema todavía es difuso, comprender la raíz y moverlo hasta una solución que el negocio pueda sostener.
02. Qué aporto
Trabajo principalmente solo, pero puedo dirigir o integrarme con equipos internos, proveedores y colaboradores especializados.
Traducir objetivos de negocio en prioridades, arquitectura y responsables.
Diseñar procesos repetibles, controlables y sostenibles por el equipo.
Entender infraestructura, datos, integraciones y producto como un conjunto.
Construir directamente o dirigir a equipos y proveedores hasta la entrega.
Documentar, formar y reducir dependencia de personas concretas.
Conectar dirección, usuarios y perfiles técnicos con claridad y sin ego.
03. Trayectoria
Soporte crítico, sistemas corporativos, dirección de equipo, producto propio y transformación tecnológica en una operación real.
Diagnóstico, arquitectura y desarrollo de una nueva operación tecnológica para comercio físico y digital.
Incidencias avanzadas, identidades, Active Directory, redes, equipos y continuidad corporativa.
Soporte para oficinas y directivos, coordinación de proveedores, infraestructura y usuarios VIP.
Dirección de equipo y diseño del sistema comercial, operativo y tecnológico de una agencia.
Servicio Andaluz de Salud durante la pandemia, desde centros hasta direcciones hospitalarias.
04. Principios
Entender antes de proponer. Explicar las renuncias. Ejecutar hasta que funcione. Dejar capacidad, no dependencia.