Mapa de impacto
Lectura rápida de servicios afectados, dependencias, usuarios, datos y riesgos para saber dónde actuar primero.
- Impacto
- Dependencias
- Riesgos
- Prioridades
04. Sistemas y proyectos críticos
Recuperar el control cuando seguir igual ya no sirve.
Entro en plataformas, integraciones o proyectos bloqueados para entender la situación, contener el impacto y construir una salida sostenible.
01. Para qué sirve
Un sistema crítico afecta a todo lo que depende de él.
La lentitud, las caídas o los datos inconsistentes no son solo incidencias técnicas: consumen tiempo del equipo, degradan el servicio y dificultan cada decisión. La intervención cubre tanto la tecnología como la operación que la rodea.
02. Qué puedo entregar
Estabilizar, decidir y recuperar con criterio.
Acordamos qué vamos a resolver, cómo lo comprobaremos y qué queda fuera antes de empezar.
Plan de contención
Medidas reversibles para recuperar visibilidad, reducir daño y sostener la operación mientras continúa el análisis.
- Observabilidad
- Backups
- Controles
- Continuidad
Decisión arquitectónica
Comparación explícita entre corregir, integrar, sustituir o reconstruir según continuidad, capacidad y coste de oportunidad.
- Alternativas
- Renuncias
- Transición
- Arquitectura
Recuperación ejecutada
Construcción o dirección de la solución, validación de dependencias críticas y transición hasta alcanzar un estado operable.
- Implementación
- Pruebas
- Migración
- Transferencia
03. Cómo trabajaremos
Una entrega con pasos claros.
- 01 / Control
Reducir impacto y recuperar visibilidad.
Identifico qué está comprometido, qué depende del sistema y qué medidas reversibles pueden estabilizar la situación sin ocultarla.
- 02 / Reconstrucción
Recuperar el mapa técnico y operativo.
Trazo arquitectura, datos, integraciones, cambios recientes, proveedores y decisiones que explican el estado actual.
- 03 / Salida
Elegir entre corregir, sustituir o reconstruir.
Comparo alternativas según riesgo, continuidad, coste de oportunidad y capacidad real del equipo, no por preferencia tecnológica.
- 04 / Ejecución
Llevar el sistema a un estado fiable.
Construyo la solución o dirijo a quienes la ejecutan, pruebo las dependencias críticas y acompaño la transición fuera del entorno de prueba.
04. Proyectos relacionados
Experiencia llevada a la práctica.
001Operación omnicanal
Arte21
Intervención iniciada tras detectar problemas serios de rendimiento, estabilidad, seguridad, consistencia de datos y arquitectura.
Dirección de Tecnología e InnovaciónVer proyecto004Control de indexación
SEO Indexer
Sistema de control que convierte estados externos y acciones técnicas en un flujo trazable, observable y operable.
Diseño y desarrollo de herramienta internaVer proyecto05. Antes de empezar
Preguntas habituales.
01¿Puedes entrar aunque ya haya otros proveedores trabajando?+
Sí. Primero reconstruyo responsabilidades, información disponible y límites de cada parte. La prioridad es crear una lectura común y evitar que la coordinación añada más riesgo al sistema.
02¿Empiezas haciendo cambios inmediatamente?+
Solo cuando una medida es necesaria, proporcional y reversible para proteger la operación. Si no existe peligro inmediato, preservar evidencia y entender dependencias suele producir una recuperación más segura.
03¿Y si la mejor decisión es reemplazarlo todo?+
Se contempla, pero nunca como reflejo automático. Comparo continuidad, migración, riesgo, capacidad del equipo y valor que todavía conserva el sistema antes de recomendar reconstruir.
04¿También recuperas proyectos retrasados?+
Sí. La intervención puede centrarse en arquitectura y sistemas, pero también en alcance, proveedores, criterios de aceptación, responsabilidades y secuencia de entrega de un proyecto bloqueado.
06. Siguiente paso
Cuéntame qué necesitas resolver.
Podemos empezar con una necesidad concreta y definir juntos el alcance.
Hablemos del proyecto